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精益分娩实战型讲师


发布日期:2024-07-03 01:17    点击次数:73

精益分娩实战型讲师

郭敦厚从工场一线操作主说念主员作念起,历任功课员,QC,班长,QC诓骗,QC司理,分娩司理,供应商不竭司理,供应链司理/总监,不息改善司理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等不竭形状,现场会诊与评估不同业业,不同类型的分娩型企业达1000多家,闇练不同业业不同类型分娩型企业的分娩不竭形状,能快速了解与掌持不同企业分娩不竭中的痛点并给出针对性决议。

主授课程

采购不竭系列

《价值完毕-专科采购成长之路5.0》

《采购品类不竭实战》

《基于品类不竭的采购政策制定与实施》

《基于企业竞争政策供应商不竭》

《采购资天职析与采购降本》

《采购谈判政策议论与膨大》

《供应商质料不竭策略与秩序》

《MRO波折物料采购与库存截止》

《采购资天职析与谈判时刻》

《供应商全生命周期不竭》

《采购目标,质料,交期与绩效不竭》

《采购五大中枢手段升迁-浓缩版》

《专科采购六堂课》

物流供应链系列

《利润之源-超卓供应链不竭升迁之路5.0》

《供应链政策议论与想象不竭》

《产供销协同-供应链一体化目标不竭》

《精益供应链不竭》

《供应链环境下分娩目标与物料截止》

《ITO-供应链库存分析与削减》

《敏捷供应链不竭》

《物流一体化运营不竭》

《物流资天职析与削减》

《第三方物流不竭》

《供应链风险不竭》

《供应链全经过不竭》

《供应链全系统“三性”资本削减》

《采购与供应链不竭》

精益分娩系列

《降本增效-精益分娩不竭体系5.0》

《精益念念想不竭实战》

《精益价值流VSM-VSD》

《超卓现场5S/6S/7S与目视化不竭》

《CELL单位分娩线想象与优化》

《精益物流全流动不竭》

《精益七大浮滥识别与排斥策略》

《TBP-丰田责任八步法》

《JIT-打造准时化分娩体系》

《TPM-开荒自主保全》

《精益疏导力》

《TPM之开荒目标保全》

《开荒空洞后果(OEE)升迁》

班组长不竭系列

《企业基石-超卓班组长不竭手段升迁之路5.0》

《班组长基础管明智力升迁》

《班组长膨大力打造》

《精益班组长现场不竭五大任务》

《超卓五型班组诞生》

《TWI之责任指示/责任干系/责任改善》

《班组长高效探求技巧》

《高效问题分析与措置》

《班组长不竭五大剑法》

《责任安全分析与KYT安全先见检修》、

《安全不竭与BBS当作不雅察》

《安全风险分级管控与隐患排查不竭》

《安全疏导力升迁》

接待前来辩论18631938113

供应链精益安全采购司剪发布于:河北省声明:该文不雅点仅代表作家本东说念主,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间干事。

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